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閥門(mén)制造業(yè)智能制造水平提升實(shí)施意見(jiàn)

閥門(mén)制造業(yè)智能制造水平提升實(shí)施意見(jiàn)

 

閥門(mén)制造業(yè)是我國裝備制造業(yè)的重要分支,智能制造和數字化轉型已成為閥門(mén)制造行業(yè)轉型升級的必然趨勢。為推動(dòng)閥門(mén)制造業(yè)智能制造水平的提升,企業(yè)與協(xié)會(huì )需密切配合,明確各自分工,共同推進(jìn)實(shí)施。

本實(shí)施意見(jiàn)旨在指導閥門(mén)制造業(yè)企業(yè)提升智能制造水平,提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升品質(zhì),增強市場(chǎng)競爭力。

 

一、指導思想

以促進(jìn)閥門(mén)產(chǎn)業(yè)鏈整體健康發(fā)展為初心,以引導企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新和品質(zhì)創(chuàng )新專(zhuān)精特新特質(zhì)為導向,以信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展為賦能主線(xiàn),聚焦閥門(mén)行業(yè)和用戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈數字化轉型需求,堅持創(chuàng )新引領(lǐng)、堅持需求導向、堅持結構優(yōu)化、堅持合作共贏(yíng),實(shí)施培育龍頭企業(yè)標桿引領(lǐng)、中小企業(yè)跟進(jìn)、公共信息平臺搭建行動(dòng),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。力爭到2025年,閥門(mén)制造業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、服務(wù)化、智能化水平明顯提升,新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)廣泛推廣,產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。

 

二、總體目標

實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、信息化、智能化和場(chǎng)景化,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;降低能耗和資源消耗,實(shí)現綠色制造;提升企業(yè)管理和服務(wù)水平,增強企業(yè)核心競爭力。

 

三、重點(diǎn)任務(wù)

 

3.1企業(yè)端分工

制定數字化轉型戰略:企業(yè)應結合自身實(shí)際情況,制定數字化轉型戰略,明確數字化轉型的目標、路徑和重點(diǎn)任務(wù)。

引進(jìn)智能裝備與系統:企業(yè)應積極引進(jìn)先進(jìn)的智能裝備和工業(yè)軟件,構建數字化生產(chǎn)線(xiàn),提高生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化水平,降低人工成本;利用信息技術(shù)和工業(yè)軟件,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的數字化管理,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用:企業(yè)應積極與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺合作,實(shí)現設備連接和數據交互,提高生產(chǎn)過(guò)程的可視化和可控性。

智能裝備應用及產(chǎn)品智能化:企業(yè)應引進(jìn)和自主研發(fā)場(chǎng)景化的柔性復合智能裝備,提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平,降低人工成本。提高閥門(mén)產(chǎn)品在精準調控、故障診斷和數字化運維等智能化賦能。

人才培養與引進(jìn):企業(yè)應重視人才培養和引進(jìn),培養和引進(jìn)智能制造領(lǐng)域的高端人才,建立一支具備數字化思維和技能的員工隊伍,為企業(yè)智能制造發(fā)展提供智力支持。

3.2協(xié)會(huì )端分工

制定行業(yè)數字化標準與規范:協(xié)會(huì )應組織制定閥門(mén)制造行業(yè)數字化轉型的標準和規范,為企業(yè)提供指導和參考。

協(xié)調資源與推動(dòng)政策支持:協(xié)會(huì )應積極協(xié)調政府、金融機構等資源,為企業(yè)爭取政策支持和資金扶持。

行業(yè)協(xié)作與交流:協(xié)會(huì )應加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的合作與交流,推動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和創(chuàng )新平臺,促進(jìn)企業(yè)間的信息共享、技術(shù)交流和合作創(chuàng )新。

公共服務(wù)體系建設:協(xié)會(huì )應建設公共服務(wù)平臺,提供技術(shù)支持、知識產(chǎn)權保護等服務(wù),幫助企業(yè)解決智改數轉過(guò)程中遇到的技術(shù)難題;建設具有行業(yè)影響力和服務(wù)力的面向閥門(mén)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)SaaS化平臺,大幅降低企業(yè)投入,通過(guò)閥門(mén)行業(yè)共性知識庫和質(zhì)量管理體系的植入,大幅降低中小企業(yè)企業(yè)使用門(mén)檻。

宣傳推廣:協(xié)會(huì )應通過(guò)舉辦論壇、展覽等活動(dòng),宣傳閥門(mén)制造業(yè)智改數轉的成果和經(jīng)驗,提高行業(yè)知名度。

培訓與教育:協(xié)會(huì )應組織智能制造相關(guān)的培訓和教育活動(dòng),提高企業(yè)的智改數轉意識和能力。

 

四、保障措施

加強政策支持:政府加大對閥門(mén)制造業(yè)智改數轉項目的政策扶持力度,鼓勵金融機構提供貸款支持。

建立協(xié)作機制:企業(yè)與協(xié)會(huì )加強合作與交流,加強企業(yè)決策層推進(jìn)智能制造的領(lǐng)導作用,共同推動(dòng)閥門(mén)制造業(yè)智能制造的發(fā)展。

完善公共服務(wù)體系:政府、協(xié)會(huì )和企業(yè)共同建設和完善公共服務(wù)體系,提供全方位的支持和咨詢(xún)服務(wù)。

強化宣傳推廣:通過(guò)行業(yè)媒體、展覽等活動(dòng),宣傳數字化轉型的典型案例和成功經(jīng)驗,提高行業(yè)知名度和影響力。

加強人才培養與引進(jìn):高校、培訓機構與企業(yè)緊密合作,培養具備閥門(mén)行業(yè)屬性數智化技能的復合型人才;企業(yè)完善激勵機制,吸引優(yōu)秀人才加入數字化轉型團隊。

建立評估與監測機制:對數字化轉型過(guò)程進(jìn)行持續監測與評估,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并調整改進(jìn)方案。

 

五、實(shí)施步驟

制定實(shí)施方案:各企業(yè)根據實(shí)際情況制定具體的智改數轉實(shí)施方案,明確目標和任務(wù)。

分工合作:企業(yè)與協(xié)會(huì )明確各自分工,密切配合,共同推進(jìn)實(shí)施方案。

組織實(shí)施:按照實(shí)施方案逐步推進(jìn)各項任務(wù),確保工作取得實(shí)效。

總結評估:對實(shí)施效果進(jìn)行總結評估,不斷完善和優(yōu)化方案。

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